无锡不锈钢圆钢应如何降低物流成本在物流体制机制上取得突破？

第一，钢贸商要确立差异化的发展战略。钢贸商要结合地区性客户对物流服务的不同需求，以大型不锈钢物流配送中心为主要集散地，进行分区域管理，利用电子商务平台和物流配送体系，为客户提供多样化的服务，以此来提升物流系统的效率。
 
第二，要确定不锈钢物流整体解决方案。钢贸商要以不锈钢物流供应链为主干，依托行业电子商务平台进行资源整合，改进经营模式，组建集采购、运输、分装、仓储、加工和信息服务为一体的不锈钢物流配送中心，为客户提供方便快捷的一站式服务的整体解决方案，实现不锈钢业的集约型发展。
 
第三，建立大型不锈钢物流加工配送中心。以经济中心城市为重点，组建集不锈钢加工、仓储、分组、配货、运输等功能为一体的大型不锈钢物流加工配送中心，降低采购成本，在合理的配送区域形成规模效应。单纯的钢材贸易模式利润不断下降，钢贸企业只有延伸产业链才能实现战略转型和升级。
 
“做短供应链，做长产业链。”首钢销售公司总经理顾章飞说，“我们首钢的营销模式就是通过与生产基地一体化运作，以销售为龙头，缩短产品开发、生产流程，并通过基础服务延长产业链。”